10月11日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到廣西片區在建項目調研指導。

杜文昌實地查看廣西鹿峰項目2#T梁預制場

杜文昌先后到河荔FJ項目、河荔T1標項目大環江大橋、德勝互通以及廣西鹿峰青洲柳江特大橋、石磨嶺隧道及雒容北互通等施工現場，實地了解項目整體建設進度、安全質量管控措施、“三化管理”落實情況以及當前項目建設過程中存在的問題，并就下一步工作提出明確要求。

每到一處，杜文昌反復叮囑項目管理人員，要高度重視安全生產工作，牢固樹立安全生產意識，落實落細安全生產主體責任，全面提升合規化、精細化管理水平，常態化做好班前教育、隱患排查、現場安全文明施工等各項工作，堅決防范和遏制各類安全事故發生，確保項目建設安全有序推進。

杜文昌要求，一要狠抓工程質量管控。緊盯施工細節，以精湛的工藝和嚴格的質量標準抓好項目建設，樹立良好企業形象，為集團公司深耕廣西市場打下堅實基礎。二要重視青年人才培養。充分發揮好技術骨干的“傳幫帶”作用，注重核心技術傳承和企業文化建設，進一步提高核心競爭力，為公司高質量發展注入活力。三要加快推進項目建設。要不斷優化施工組織，合理安排工期，強化統籌協調，優化資源配置，進一步完善施工方案及各類防護措施，聚力突破瓶頸，最大程度打開作業面，全力推進項目建設，確保項目高質高效完成年度任務和通車目標。?

10月11日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理趙渝，黨委委員、副總經理金書濱一行到武道高速公路調研。

調研過程中，趙渝、金書濱首先查看了項目施工建設、安全生產等。隨后，在道武高速項目公司組織召開座談會，認真聽取項目建設進展有關情況。

趙渝強調，一是各施工項目要嚴格壓實安全生產責任，切實保障施工人員的生命財產安全，嚴把工程質量關。二是要進一步加強組織協調，認真梳理各標段完工時間節點，堅持科學規劃、精細管理，確保在武道高速公路并網時，項目保質按期達到通車條件。三是項目公司要積極與重慶段進行工作對接，進一步梳理完善相關手續資料，加強資金保障，確保武道高速公路如期建成并網。

10月11日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席張金武，黨委委員、紀委書記許正高到貴平18標、20標調研走訪。

實地查看貴平18標橋改路施工現場

張金武、許正高深入施工一線，詳細查看貴平18標拉密河特大橋、橋改路等施工現場，了解項目工程進度、安全生產管理等，并組織召開了座談會。

會議強調，一是要始終將安全生產擺在首位，重點關注貴平18標橋改路施工，持續開展沉降觀測工作，確保項目施工安全。二是貴平18標要加快拉密河特大橋的工程進度，貴平20標要精心安排路基交驗工作，提前制定詳細的交驗計劃，明確責任分工和時間節點，確保各項工作順利進行。三是要全力推進項目收尾工作，加強與業主、監理等單位的溝通協調，及時解決施工中出現的問題。四是要注重維護職工的合法權益，確保職工工資按時足額發放。五是要加強青年職工思想政治教育，常態化開展談心談話，了解項目青年的思想動態和需求，助力青年職工成長成才。