為深入學習貫徹習近平法治思想和習近平總書記關于法治建設的重要論述，全面落實省交通運輸廳、省國資委關于深化法治企業建設的部署安排，10月21日，貴州路橋集團召開2024年法治建設暨合規管理工作會。集團公司黨委書記、董事長杜文昌出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理趙渝主持會議，集團在家領導班子成員參加。

會議指出，法治建設是集團公司一項長期堅持的系統工程，要始終堅持法治體系、法治能力、法治文化一體化建設，以全面加強公司法治建設為主線，以完善法律風險防范機制為核心，以化解法律糾紛案件和防控法律風險為抓手，以提升依法治企能力為重點，把依法合規經營作為管理理念、經營指南和行為準則，持續健全完善法治工作體系，確保公司經營管理行為不踩線、不越界，為公司高質量發展保駕護航。

杜文昌講話

會議強調，一要堅持問題導向，充分認識加強公司法治建設和合規管理工作的重要性。要深化法治建設“第一責任人”職責，全面落實依法治企總體要求，始終堅持公司法治建設與經營工作同部署、同落實、同考核。二要緊盯“關鍵少數”，切實發揮領導干部在法治建設中的關鍵作用。各級管理人員要率先垂范，帶頭尊法、學法、守法、用法，將學習法治作為一門必修課程，把遵守法紀作為基本底線，把應用法治作為領導方法，做到用法治思維解決實際問題。三要加強風險防范，不斷健全“三大體系”建設。要構建以經營業務為基本單元要素，以合規組織運行保障三個子體系為基礎，建立合規管理“三道防線”，強化職能管理效力，有效防范化解風險。要強化綜合監督管理體系，認真落實“三級管控”要求，著力提升執行力。要持續完善績效考核體系建設，實現績效指標精準覆蓋各考核主體層級，客觀真實反映管理效能。四要提升法律管理能力水平。法律風險防范要堅持以事前防范和事中法律控制為主、事后法律補救為輔“三管齊下”的原則，公司重大事項決策要進行法律風險分析和評估，實現風險防控關口前移，構建全過程的法律風險防控體系。五要加強對各類法律糾紛案件的處置和管理。要構建由發生糾紛的業務主管部門牽頭負責、法務部門全程支持、外聘律師協同辦理的法律糾紛案件處置工作體系，加強案件分析，補強內控薄弱環節，健全法律風險防范機制，從源頭上遏制法律糾紛案件的發生。六要培育公司長效法治文化。要堅持依法治理、依法決策、依法經營、依法管理共同推進，深入開展法治宣傳教育，培養法治意識，樹立“依法治企”基本理念，營造“重法、知法、用法、守法”的文化氛圍和崇尚法治的良好環境。

會上，黔航公司、潤豐公司匯報2023年以來法治建設和合規管理工作開展情況。

10月22日，集團公司還邀請了北京盈科（貴陽）律師事務所資深法律專家圍繞新《公司法》開展專題培訓，為公司員工系統講解新《公司法》中涉及的法律概念及實務運用理解，全面提升員工法治思維和法治能力。

集團公司副總工程師、本部工會主席人選、各職能部門負責人，各分（子）公司、項目公司、總承包項目部主要負責人，司屬各單位法務或合規管理工作人員參加。